Finanzas que respiran con tu empresa
Aprender a gestionar recursos no es memorizar fórmulas. Es entender qué números importan cuando las cosas cambian rápido y necesitas tomar decisiones sin dramatismos.
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Cuando los planes se topan con la realidad
Hace dos años trabajamos con una empresa familiar de distribución. Llevaban décadas haciendo lo mismo hasta que sus clientes principales cambiaron de modelo y sus márgenes se fueron al suelo. No necesitaban teoría, necesitaban repensar su estructura de costes en tres meses.
El problema del flujo invisible
Muchos negocios tienen beneficios sobre el papel pero no dinero en cuenta. Enseñamos a identificar dónde se queda atrapada la liquidez antes de que se convierta en urgencia. Un restaurante descubrió que pagaba a proveedores en 15 días pero cobraba a 45. Pequeño ajuste, gran diferencia.
Rediseñar sin quemar naves
Una consultora tecnológica quería diversificar servicios pero temía perder su base actual. Les ayudamos a calcular escenarios realistas: cuánto podían invertir sin comprometer operaciones, qué márgenes necesitaban en la nueva línea. Al final expandieron, pero manteniendo el core intacto durante la transición.
Leer señales antes del golpe
Los ratios financieros no son decoración. Cuando un comercio ve que su rotación de inventario baja dos trimestres seguidos, algo está pasando. Enseñamos qué métricas vigilar y cuándo actuar, no cuando el banco ya llamó tres veces.
Negociar sin posición débil
Una pyme industrial necesitaba refinanciar deuda pero no sabía presentar su situación. Trabajamos cómo preparar información financiera clara que mostrara viabilidad real. La diferencia entre "necesito ayuda" y "tengo plan pero necesito tiempo" cambia completamente la conversación con entidades.
Cómo trabajamos el aprendizaje
No hay atajos mágicos. Pero sí hay formas de aprender que conectan teoría con lo que pasa cada día en una empresa que factura, contrata y debe adaptarse.
Diagnóstico sin manual
Analizas estados financieros reales buscando problemas concretos. No ejercicios inventados, sino situaciones que hemos visto pasar.
Simular antes de aplicar
Pruebas decisiones en escenarios controlados. Qué pasa si cambias precio, si reduces plantilla, si inviertes en marketing. Ver consecuencias sin riesgo real enseña más que cualquier presentación.
Construir tu propio marco
Al final del programa, tienes tu sistema de análisis adaptado a tu sector. No copias lo que funciona para otros, entiendes qué variables importan en tu contexto y cómo medirlas.
Quienes pasaron por aquí
Llevaba años mirando los números pero sin entenderlos de verdad. Sabía que algo no cuadraba en mis costes operativos, pero no lograba ver dónde. En cuatro meses aprendí a leer mi propia empresa de otra manera. Ahora sé qué preguntas hacerle a mi gestor y qué decisiones puedo tomar yo directamente.
Heriberto Palacios
Propietario de negocio hostelero
Pensaba que entender finanzas era cosa de contables. Resulta que como responsable comercial, las decisiones que tomaba cada día afectaban directamente a márgenes y flujo de caja. Este programa me enseñó a calcular el impacto real de descuentos, plazos de pago y estructura de comisiones. Cambió mi forma de negociar por completo.
Liudmila Ferrer
Directora comercial sector serviciosEmpezamos en septiembre 2025
Programa de seis meses con casos prácticos, análisis de situaciones reales y seguimiento individualizado. Plazas limitadas porque trabajamos en grupos reducidos.